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為加快工程進度，確保各項目按計劃順利完工。5月22日，孝感市長興投資有限公司董事長張進龍帶領(lǐng)公司班子成員一行到各項目現(xiàn)場展開巡查。

巡查組一行從槐蔭組團一期、祝站衛(wèi)生院等共18個項目現(xiàn)場進行了實地巡查，聽取了各參建單位、各項目負責(zé)人關(guān)于工程項目進度、安全生產(chǎn)、疫情防控等方面的工作開展情況，全面排查了施工現(xiàn)場安全隱患，并督促各參建單位對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，真正做到查隱患、除風(fēng)險、保安全。

巡查組對各項目完成情況作出了肯定，并指出，巡查的目的是要從主觀上找問題、直面問題、解決問題，以問題為導(dǎo)向來推進工作。并對下一步工作計劃提出了要求。一是要確保工程質(zhì)量。各參建單位要高度重視安全生產(chǎn)工作，細化安全措施，加強安全隱患排查，時刻緊繃安全弦。要層層傳導(dǎo)、壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，筑牢安全生產(chǎn)防線，抓細抓實各項安全工作，夯實安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)零事故。二是要確保工程進度。各參建單位要加強聯(lián)系，密切配合，把握施工黃金期，在確保質(zhì)量的前提下，快速高效的推進項目建設(shè)，完成計劃任務(wù)。三是要確保疫情防控。要確保責(zé)任落實，思想上不放松。嚴格執(zhí)行進出掃碼登記、體溫監(jiān)測，做好施工現(xiàn)場安全監(jiān)測工作。

巡查組和施工單位一致認為，通過巡查，查找在思想建設(shè)及項目管理上存在的問題，做到不折不扣，立即整改不走過場，著力打造企業(yè)核心競爭力、促進公司的項目管理提升新臺階。